Введение в стратегический менеджмент

ПЛАН:

1. Стратегическое управление в системе менеджмента.

1.1. Исходные представления.

1.2. Исходные определения.

1.3. Стратегический аспект в управлении организацией.

2. Стратегическое управление и конкурентоспособность организации.

2.1. Конкуренция в бизнесе.

2.2. Конкурентные преимущества.

2.3. Базовые конкурентные стратегии.

2.4. Цепочка и система стоимости.

2.5. Какой должна быть стратегия конкретной организации.

3. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.

3.1. Первичная концепция стратегического управления.

3.2. Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту.

3.3. Изменение ментальности: вместо политики «от прошлого – к будущему» - политика «от будущего – к настоящему».

4. Модель стратегического управления.

4.1. Стратегическое мышление.

4.2. Модели стратегического менеджмента.

1. Стратегическое управление в системе менеджмента.

1.1. Исходные представления.

Прежде, чем заняться стратегическим менеджментом, необходимо уточнить некоторые исходные понятийные представления о менеджменте и управлении в целом.

В качестве одной из понятийных основ в системе менеджмента, состоящей из двух подсистем – стратегической и оперативной, предлагается модель стратегического управления (рис.1.).

Исходное представление (первичный формат) о стратегическом управлении дано на рис. 2.

Далее показана эволюция менеджмента как особого вида профессиональной деятельности, которая проходит три качественно разных этапа.

Общее направление развития менеджмента представлено на рис. 3. А основные характеристики каждого этапа (уровня) эволюции: «Управление по инструкциям», «Управление по целям» и «Менеджмент - Обучение» демонстрируются на отдельных рисунках 4, 5, 6.

Рис. 1. Модель стратегического управления.

Особое значение фактора обучения для современного менеджмента, его связь с феноменом бизнес-лидерства и, наконец, Менеджмент – Обучение как ключевое конкурентное преимущество и стратегический фактор бизнес-успеха – все это сжато представлено на рис. 7.

На рис. 8 приводится общая модель организации. Данная схема организации как своеобразной «стратегической пирамиды», является очень упрощенной. Но при этом она довольно удачно показывает системность и целостное единство стратегического, тактического аспектов менеджмента.

Подпись: 1.	Стратегическое управление должно давать ответы
на следующие три ключевых вопроса:
1)	Каковы цели нашей организации?
2)	Каков существующий и будущий профиль нашего бизнеса?
3)	Что мы должны сделать, чтобы обеспечить достижение поставленных целей?
2.	Основами стратегического управления являются:
1)	анализ внешней среды организации;
2)	внутренняя диагностика (оценка сильных и слабых сторон) организации;
3)	определение миссии и целей организации;
4)	разработка, оценка и выбор альтернативных стратегий по конкретным подсистемам организации;
5)	разработка и развернутое определение корпоративной стратегии как программы конкретных действий;
6)	реализация стратегии;
7)	оценка результатов и обратная связь.
Рис. 2. Основы стратегического управления.

Рис. 3. Эволюция в теории и практики управления.

Внешняя среда:

Стабильная

Продукт:

Простой, стандартизированный

Рынок:

Массовый

Взаимоотношения с потребителем:

Покупается все, что производится

Характер труда:

Однообразный, простой

Теория:

А. Смит, Ф. Тейлор, М. Вебер

Власть:

Централизованная

Структура:

Иерархия

Символ:

Пирамида

Отношение к будущему:

"Я контролирую будущее"

Будущее достаточно определенно и допускает экстраполяцию прошлого

Концепция стратегического планирования

Способ обеспечения качества:

Военная приемка

Эффективный тип поведения:

Человек-функция

Эффективный тип менеджера/руководителя:

Авторитарный технократический босс

Корпоративная культура:

Нормативно-манипулятивная, низкоадаптивная

Терминология:

"Я держу это на контроле", "Я владею вопросом", "Ситуация под контролем"

Базовый способ реализации власти:

Прямое указание или инструкция, закрепленные приказом

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14